4年营业收入2262亿元，但豆奶的销售额只有1015亿，后起之秀蒙牛2003年就达到了50亿。

&esp;&esp;在豆奶品类摇摇领先后，维维没有专注于扩大品类，制造跟随，吸引竞争对手加入。

&esp;&esp;反而将所有的推广力指向品牌自身，没有承担品类拓展的责任。

&esp;&esp;最终导致潜在需求巨大的豆奶业一直没有有实力的竞争对手加入，在竞争品类牛奶急速发展的同时日益萎缩。

&esp;&esp;行业出现萎缩，损失最大的自然是领导者维维。

&esp;&esp;看完维维的相关资料，郭阳也感慨万分。

&esp;&esp;放弃对豆奶的持续推广，却投入重金进入自身毫无竞争优势的乳业。

&esp;&esp;从短期来看，企业成长立竿见影，但短期利益会像吸血鬼一样吸走维维大量的资金和利润。

&esp;&esp;几年下来，维维想重新聚焦豆奶业，全力开拓豆奶品类，但却错失了与牛奶竞争的最佳优势。

&esp;&esp;更扎心的是，维维还用了四年时间帮助竞品牛奶提高市场地位。

&esp;&esp;郭阳对比着嘉禾。

&esp;&esp;嘉禾的奶业已经有了雏形，却迟迟没有发力宣传推广，就是因为准备得还不够多。

&esp;&esp;新希望丶维维以及资本帝国德隆系……

&esp;&esp;前车之鉴犹在眼前。

&esp;&esp;先把主业的牧草和种子搞好，市场搞大，进入奶业就水到渠成了。

&esp;&esp;此外，造成领导者强大的原因，恰恰是拥有众多的追随者，如果缺乏追随者，你永远都不能真正的强大。

&esp;&esp;佳洁士对高露洁的穷追猛打，才造就了防蛀牙膏成为最大的牙膏品类；

&esp;&esp;农夫山泉和娃哈哈的争相竞技，

&esp;&esp;伊利和蒙牛的你追我赶，

&esp;&esp;嘉禾也需要跟随者帮忙扩大市场，如同辉煌种业。

&esp;&esp;在苜禾农牧占据了苜蓿的高端市场后，辉煌除了在中低端苜蓿市场上喝一口汤外，还开拓了燕麦草等领域。

&esp;&esp;国内的牧草市场，在苜禾和辉煌等企业的带领下，相比原时空，已经有了极大的进步。

&esp;&esp;这也让郭阳有底气提前给乳业泻火，有优良牧草的支撑，国内乳业垮塌不了。

&esp;&esp;思绪拉回。

&esp;&esp;郭阳已大致摸清了维维和九三集团的前后因果。

&esp;&esp;维维集团找上九三粮油，是想合作建非转基因大豆基地，九三粮油嫌弃维维集团不懂农业，拉上嘉禾集团想降本增收。

&esp;&esp;维维集团可能不想带上嘉禾，因为两者有竞争关系……

&esp;&esp;郭阳想着，维维集团有没有可能把旗下的乳业版块割让给嘉禾呢？